این فرایند با هدف ارزیابی میزان انطباق، پایش عملکرد فرایندها، شناسایی نقاط قوت و فرصت‌های بهبود و در نهایت ارتقای اثربخشی و بهره‌وری سازمان، در کلیه معاونت‌ها و دفاتر مستقل شرکت انجام شد.
این فرایند توسط دفتر مدیریت استراتژیک و بهره‌وری شرکت برق منطقه‌ای اصفهان و در بازه زمانی ۳ شهریورماه تا ۱۳ مهرماه ۱۴۰۵ اجرا شد و طی آن، فرایندهای مختلف سازمانی مورد بررسی و ارزیابی قرار گرفت.
در جریان این ممیزی، ضمن شناسایی ظرفیت‌ها و نقاط قوت موجود، زمینه‌های قابل بهبود نیز مورد بررسی قرار گرفت تا با ارائه بازخوردهای لازم، اقدامات اصلاحی و بهبود فرایندها در مسیر ارتقای عملکرد سازمانی دنبال شود.
اجرای فرایند مذکور در راستای بهبود مستمر، افزایش بهره‌وری، ارتقای کیفیت فرایندهای سازمانی و تحقق اهداف راهبردی شرکت انجام شده است.