سهگانه افتخار و امیدآفرینی فولاد مبارکه؛
ارتقای رتبه جهانی، كسب تندیس زرین با 730 امتیاز و عنوان سرآمد شركتها و سازمانهای كشور
فولاد مبارکه در روزهای اخیر، همچنان کانون امیدآفرینی و کسب افتخار برای کشور بود و در سایه برنامهریزی و با همت و تلاشی جهادگونه کارکنان خود بار دیگر نشان داد که چرا نماد توانمندی و خودباوری در صنعت ایران است. در این مسیر، پس از بازگرداندن غرورآفرین کوره شماره ۸ به مدار تولید، ارتقای جایگاه از رتبه 44 به 43 در رنکینگ جهانی و کسب تندیس زرین تعالی سازمانی با 730 امتیاز با فاصله قابلتوجه از سایر رقبا تنها بخشی از عملکرد درخشان این مجموعه است.
کسب ششمین تندیس جایزه تعالی سازمانی و 14 سال تداوم حضور بر قله تعالی کشور در سایه رهبری آیندهنگر موفقیتهایی است که نهتنها چرخهای صنعت را پرشتابتر میچرخاند، بلکه پیام روشنی از پویایی، رشد و امید را به سراسر جامعه مخابره میکند.
فولاد مبارکه در سالهای اخیر همزمان با توسعه ظرفیتهای تولیدی و اقتصادی، سرمایهگذاریهای گستردهای در حوزههای تحول دیجیتال، فولاد سبز، توسعه فناوری، مدیریت انرژی، توسعه سرمایه انسانی و مسئولیتهای اجتماعی انجام داده و ارتقای امتیاز شرکت در ارزیابی تعالی نسبت به ادوار قبل، بازتابی از اثربخشی این رویکرد یکپارچه و آیندهنگر به شمار میرود.
در آیین اختتامیه بیستوسومین دوره جایزه ملی تعالی سازمانی، با اهدای تندیس زرین به سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، از این مجموعه به دلیل عملکرد مثبت و بهبودهایی که موجب افزایش قابلتوجه امتیاز این مجموعه در ارزیابیها شده است، تقدیر شد.
فولاد مبارکه با کسب امتیاز ۷۳۰، ششمین تندیس زرین تعالی را دریافت کرد و بهعنوان شرکت سرآمد ایران و تنها عضو باشگاه ۷۰۰ امتیازیها در حوزه تعالی سازمانی شناخته شد؛ امتیازی که در سطح این ارزیابی بسیار بالا تلقی میشود و در این دوره نیز فاصلهای معنادار با سایر شرکتکنندگان ایجاد کرده است.
مدیریت بازار و تولید در اوج رکود جهانی و بحرانها
سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، در آیین اختتامیه بیستوسومین دوره جایزه ملی تعالی سازمانی، با تشریح مهمترین چالشهای صنعت فولاد در سطح جهانی و داخلی، از برنامهریزی این مجموعه برای مدیریت بحران، تداوم کسبوکار و بازسازی پس از آسیبدیدگی خبر داد و گفت: فولاد مبارکه با اتکا به استانداردهای بینالمللی تابآوری، توان مهندسی داخلی و کار تیمی، توانسته است در شرایط دشوار از جمله جنگ اخیر نیز مسیر بازگشت سریع به تولید را دنبال کند.
وی با اشاره به مفهوم تابآوری بهعنوان پارادایم غالب در حوزه تعالی سازمانی، اظهار کرد: امروز جهان با شرایط «چندبحرانی» مواجه است و سازمانها ناگزیرند علاوه بر مقاومت در برابر شوکها، توان بازیابی سریع، انطباق با شرایط جدید و حتی تبدیل بحران به فرصت را در خود تقویت کنند. در حال حاضر، بازار جهانی فولاد در شرایط رکودی قرار دارد؛ چشمانداز تقاضای جهانی فولاد کاهشی شده و با مازاد ظرفیت قابلتوجهی در جهان مواجهیم. در این میان، یکی از مهمترین تحولات بازار جهانی، افزایش صادرات مازاد چین است؛ بهطوریکه صادرات فولاد این کشور در سال جاری به ۱۳۱ میلیون تن رسیده و نسبت به سالهای ۲۰۲۰، حدود ۱۵۳ درصد افزایش یافته است.
وی ادامه داد: حتی بدون بروز جنگ نیز سال ۱۴۰۴ برای صنعت فولاد، سالی سخت و بحرانی بود؛ زیرا این صنعت همواره بهصورت دورهای با سیکلهای بحران مواجه شده و از سال گذشته نیز با بحران بازار و رکود همراه شده است. در چنین شرایطی، کشورهایی مانند آمریکا، کانادا و هند با افزایش تعرفهها و حمایت از ظرفیتهای داخلی خود، در حال بازتعریف سیاستهای صنعتی هستند و این موضوع برای فعالان صنعت فولاد بهویژه در داخل کشور اهمیت راهبردی دارد.
وی فولاد سبز و الزامات کاهش کربن را از دیگر روندهای مهم جهانی برشمرد و اظهار کرد: از سال ۲۰۲۶، استانداردهای زیستمحیطی بهویژه در اتحادیه اروپا با جدیت بیشتری اعمال خواهد شد. فولاد مبارکه نیز با وجود پشت سر گذاشتن سالی سخت، توانسته در ارزیابیهای جهانی یک پله ارتقا یابد و هدفگذاری این گروه صنعتی، همچنان دستیابی به رشد بیشتر در رتبهبندیهای بینالمللی است.
زرندی با تشریح مفهوم تابآوری سازمانی گفت: در این رویکرد، صرفاً کاهش آسیب ناشی از بحران مدنظر نیست، بلکه سازمان باید بتواند پس از شوک، سریعتر بازیابی شود و حتی از دل بحران، فرصتهای تازه خلق کند. امروز پس از مفهوم تابآوری، مفهوم پادشکنندگی نیز در ادبیات مدیریتی جهان مطرح شده است؛ به این معنا که سازمانها باید از فشارها و حوادث برای تقویت خود استفاده کنند. توجه داشته باشیم که در یک بازه زمانی، تمرکز از کیفیت به بهرهوری، سپس به چابکی منتقل شد و اکنون مهمترین موضوع در حوزه تعالی سازمانی، تابآوری است؛ زیرا جهان با تنشهای ژئوپولیتیکی، اختلال زنجیره تأمین، بحران انرژی، حملات سایبری و تحولات ناشی از فناوریهای نوین مواجه است.
وی خاطرنشان کرد: فولاد مبارکه در مواجهه با این شرایط، دو مسیر اصلی را دنبال کرده است؛ نخست، افزایش آمادگی سازمان برای واکنش کوتاهمدت در برابر بحرانها و دوم، کاهش آسیبپذیری راهبردی از طریق بازنگری در جهتگیریهای استراتژیک.
زرندی سپس به مهمترین محورهای تهدیدکننده تابآوری در زنجیره فولاد اشاره و بیان کرد: امنیت مواد اولیه، انرژی، آب، گاز، حملونقل، توسعه برونمرزی، ملاحظات زیستمحیطی و تحول دیجیتال و امنیت سایبری، از مهمترین حوزههایی است که برای هر یک از آنها برنامهریزی مشخصی انجام شده است.
وی ادامه داد: در حوزه مواد اولیه، فولاد مبارکه تقویت هلدینگ معدنی و تمرکز بر معادن داخلی و همچنین سرمایهگذاری در ظرفیتهای معدنی خارج از کشور را در دستور کار قرار داده است.
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با اشاره به اقدامات این گروه صنعتی در خود تأمینی انرژی گفت: پروژه نیروگاه ۹۱۴ مگاواتی فولاد مبارکه در آستانه بهرهبرداری کامل بود که مورد حمله دشمن آمریکایی-صهیونی قرار گرفت. نیروگاه ۶۰۰ مگاواتی خورشیدی نیز از دیگر پروژههای راهبردی این گروه صنعتی در حوزه خودکفایی انرژی است که پیشرفت قابلتوجهی داشته است.
وی اضافه کرد: همچنین در حوزه آب، فولاد مبارکه ضمن اجرای طرحهای مربوط به بازچرخانی هفت تا هشتباره آب در سیکل داخلی، اجرای طرحهای بازچرخانی و استفاده از پساب ۱۴ شهر اطراف را دنبال میکند و پروژه انتقال آب از دریا نیز از اقدامات مهم این گروه صنعتی در سال گذشته بوده است. در زمینه گاز نیز فولاد مبارکه به حوزه سرمایهگذاری در میادین گازی ورود کرده و برنامههایی برای توسعه حضور در این بخش دارد که با وجود چالشهای ناشی از جنگ، همچنان با قوت دنبال میشود.
مدیرعامل فولاد مبارکه با اشاره به زیرساختهای حملونقل این گروه صنعتی گفت: فولاد مبارکه بزرگترین سیستم ریلی بخش خصوصی کشور را در اختیار دارد و برای مدیریت بهتر بحرانها، موضوع تملک اسکله اختصاصی را نیز دنبال میکند.
زرندی همچنین از اخذ برخی استانداردهای مرتبط با کربن برای تسهیل صادرات به اتحادیه اروپا خبر داد و تأکید کرد: در کنار این موضوع، تمرکز بر دیجیتالیسازی و ارتقای امنیت سایبری نیز بهطورجدی در دستور کار قرار دارد و امید میرود تا پایان سال، دستاوردهای مهمی در حوزه تحول دیجیتال حاصل شود.
وی در ادامه با اشاره به اقدامات ساختاری فولاد مبارکه در حوزه مدیریت بحران اظهار کرد: این مجموعه از سال گذشته موفق به اخذ استاندارد بینالمللی ISO 22301 در حوزه مدیریت تداوم کسبوکار شده و بر اساس همین استاندارد، فعالیتهای حیاتی، تحلیل اثرات بحران، طراحی راهکارهای تداوم، تمرینهای آمادگی و ارزیابیهای مستمر را در دستور کار قرار داده است.
مدیرعامل فولاد مبارکه اظهار کرد: پیش از وقوع جنگ دوازدهروزه نیز جلسات کمیته بحران با محور تداوم کسبوکار برگزار میشد و سناریوهای مختلفی از جمله اختلال انرژی، حملات سایبری، بحران عملیاتی خطوط تولید، اختلال در شبکههای ارتباطی، شرایط اضطراری و حوادث امنیتی بررسی شده بود.
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با تأکید بر اینکه فولاد مبارکه در مسیر بازسازی صرفاً به احیای وضعیت پیشین اکتفا نخواهد کرد، اظهار کرد: این مجموعه به دنبال ثبت یک رکورد تازه در حوزه بازیابی و بازسازی صنعتی است و در قالب یک کار منسجم تیمی و بهرهمندی از همه ظرفیتهای موجود تلاش میکند در بازهای کوتاهتر از برآوردهای قبلی، به الگویی ملی و حتی بینالمللی در این زمینه تبدیل شود.
